Kaj je znotraj podjetništvo?
Izraz intrapreurship se nanaša na sistem, ki zaposlenemu omogoča, da deluje kot podjetnik znotraj podjetja ali druge organizacije. Intraprenerji so motivirani, proaktivni in akcijsko usmerjeni ljudje, ki prevzamejo pobudo za inovativni izdelek ali storitev. Intraprenurist ve, da neuspeh nima osebnih stroškov, kot jih ima podjetnik, saj organizacija absorbira izgube, ki izhajajo iz neuspeha.
Ključni odvzemi
- Intraprenšurstvo je sistem, ki zaposlenemu omogoča, da deluje kot podjetnik znotraj organizacije. Podjetniki so motivirani, proaktivni in v akcijo usmerjeni ljudje, ki imajo vodstvene sposobnosti in razmišljajo zunaj tega področja. Podjetništvo je korak do podjetništva, ki ga lahko uporabijo podjetniki kar so se naučili v skupini za razvoj lastnega podjetja.
Razumevanje intrapreursurstva
Intra podjetništvo ustvarja podjetniško okolje, tako da zaposlenim omogoča, da svoje podjetniške veščine uporabljajo v korist podjetja in zaposlenega. Zaposlenim omogoča svobodo eksperimentiranja in potencial za rast znotraj organizacije.
Mednarodna podjetja spodbujajo samostojnost in neodvisnost, medtem ko poskušajo najti najboljšo rešitev. Na primer, znotraj podjetništva lahko zaposleni zahteva raziskovanje in priporoči učinkovitejšo shemo dela do blagovne znamke podjetja znotraj ciljne skupine ali uveljavi način, kako izkoristiti kulturo podjetja.
Za delodajalce je pomembno, da te zaposlene prepoznajo. S tem, ko ne spodbujate notranjega podjetništva ali ne priznate zaposlenih, ki so pokazali, da je znotraj podjetja potreben duh, lahko to škodi znamki ali podjetju. Delodajalci, ki spodbujajo znotraj podjetništva, imajo koristi, ker vodi do uspeha oddelka ali podjetja kot celote. Zadrževanje teh zaposlenih lahko privede do inovacij in rasti. Podjetja, ki jih ne promovirajo, lahko izgubijo vsa podjetja za podjetja ali pa na koncu delajo zase.
Identifikacija intraprenerjev je včasih lahko težavna. Ti zaposleni so na splošno samozaposleni, ki so hkrati ambiciozni in ciljno usmerjeni. Pogosto lahko sami rešujejo težave in oblikujejo ideje, ki vodijo do izboljšav procesov. Intraprener lahko tudi prevzame določena tveganja, če prevzame več nalog - tudi nekatere, ki mu morda niso kos - in išče nove izzive.
Intraprenzorji so zadolženi za uporabo virov podjetja, podjetniki pa svoje.
Posebna vprašanja
Intraprenzorstvo je korak k podjetništvu. Intraprenerji lahko razvijejo in uporabijo svojo kreativnost za izboljšanje obstoječega blaga in storitev v okviru poslovanja, vse brez tveganja, ki je povezano s podjetnikom. Če uporabimo te veščine kot del ekipe, omogočimo preizkušanje testov za intrapreur in določijo, katere metode so najučinkovitejše za reševanje težav.
Intraprenerji lahko uporabijo to, kar so se naučili kot del organizacije organizacije, da ustvarijo svoje podjetje in izkoristijo prednosti svojega trdega dela, namesto da bi drugemu podjetju koristili od svojih idej.
Vrste notranjih izdelkov
Z vključitvijo zaposlenih iz vseh starostnih skupin pri reševanju vprašanj se predlagajo različni odgovori in rešitve se določijo na bolj učinkovit način, ki koristijo vsem v organizaciji. Večina tisočletnic je deležna znotrajpreduškega načina dela. Pri delu si želijo smisla, ustvarjalnosti in samostojnosti. Milenijci si želijo, da bi se njihovi lastni projekti razvijali, ko bodo pomagali njihovim podjetjem rasti.
Značilnosti Intraprenerjev
Intraprenerji lahko rešijo specifična vprašanja, kot so povečanje produktivnosti ali zmanjšanje stroškov. Za to je potrebna visoka raven spretnosti - in sicer vodstvene sposobnosti in razmišljanje zunaj okvira - ki se neposredno nanašajo na nalogo. Intrapreurist tudi tvega in spodbuja inovacije v podjetju, da bolje služi trgu s povečanjem blaga in storitev.
Uspešen intrapreur je udobno biti neprijeten, ko preizkušate svoje ideje, dokler ne dosežete želenih rezultatov. Prav tako je sposoben razlagati trende na trgu in si predstavljati, kako se mora podjetje razvijati, da bi ostalo pred konkurenco. Intrapreur je del hrbtenice podjetja in gonilne sile, ki prikazuje prihodnost organizacije.
Primer intra-podjetništva
Ramzi Haidamus, predsednik Nokia Technologies, zaradi svojih pobud s podjetjem pogosto velja za intrapenera. Odločil se je, da bo odpravil posamezne pisarne v treh mesecih od začetka službe leta 2014. Verjel je, da odprta pisarna vodi do več izmenjave idej in organizaciji prinaša večjo vrednost. Haidamus se je individualno pogovarjal z več kot 100 inženirji, da bi ugotovil, katere tehnologije so imele takrat največ možnosti za uspeh na trgu.
