Kaj je najemanje virov?
Najemanje je dodelitev projekta osebi ali oddelku znotraj podjetja, ne pa tretji osebi. Najemanje je nasprotno od zunanjega izvajanja.
Kako deluje Insourcing
V praksi se navajanje uporablja za opis naloge ali funkcije, ki bi jo podjetje lahko oddalo zunanjim izvajalcem pri tretji osebi. Praviloma zagotavljanje naložb podjetjem omogoča večji nadzor nad odločanjem in možnost hitrejšega in natančnejšega gibanja, še posebej, če institucionalni dejavniki znanja vključujejo nekatere elemente dela.
Od 90. let prejšnjega stoletja podjetja vedno bolj oddajajo zunanje izvajalce, ne pa dajejo sredstva, in iščejo cenejšo delovno silo v državah v razvoju. Čas, ki ga zaposleni čas stanejo podjetja več, kot bi plačal tretji osebi za isto delo, lahko najemanje stroškov povzroči večje stroške.
Odločitev je odvisna tudi od najboljše razporejenosti sredstev tudi na vrsto nalog. Zaposleni, ki so usposobljeni za izvedbo projekta, če se ga financira, bodo lahko bolj donosno napotili na druge projekte.
Navajanje Versus zunanjega izvajanja
Zunanje izvajanje vključuje najem zunanjega podjetja za opravljanje naloge, projekta ali tekoče funkcije organizacije. Ta praksa je postala razširjena in sporna v devetdesetih letih prejšnjega stoletja, saj je veliko podjetij poskušalo zmanjšati svoje stroške z najemom zunanjih podjetij za opravljanje tekočih nalog, kot so upravljanje s človeškimi viri, storitve za stranke, proizvodnja in trženje.
Z izboljšanjem globalnih komunikacij in logistike, ki jih je delno spodbudila tudi rast interneta, je zunanje izvajanje postalo rast v državah v razvoju, kjer so stroški dela ostali nizki.
Če zaposlenim, ki niso zaposleni, omogočimo dostop do sistemov, zlasti zalednih sistemov, lahko povzroči varnostna tveganja.
Zunanje izvajanje pa prinaša s seboj vrsto tveganj in dodatne režijske stroške. Dovoljenje nepridipravom, da imajo dostop do sistemov, zlasti zalednih sistemov, kot je računovodstvo, ustvarja varnostna tveganja. Celo podjetje z močnim profilom kibernetske varnosti postane nagnjeno k dodatnemu tveganju, ko neznanim zaposlenim v organizaciji tretjih oseb omogoči dostop do njegovih sistemov.
Razlike v mednarodnem pravu lahko povzročijo izzive pri sestavljanju pogodb, ki organizacijo ustrezno zaščitijo, če prodajalec ne izpolni pričakovanj.
Najemanje ponuja nekaterim podjetjem konkurenčno prednost, če lahko z ohranitvijo funkcij zagotavljajo bolj dosledno, vrhunsko storitev za stranke, tudi ko stane nekoliko več.
Pri zapletenih projektih podjetja lahko ugotovijo, da je za usposabljanje potrebno manj časa in stroškov za usposabljanje, saj zaposleni že poznajo izdelke, storitve in kulturo organizacije.
Primer navajanja
Kot primer navedite, da veliko podjetje za prigrizke daje novo znamko sladkarij. Njegova strategija vključuje kampanjo družbenih medijev, za katero upajo, da bo pomagala svoji znamki zaživeti.
Podjetje ima svoj marketinški oddelek, ki ima znanje o izdelkih in industriji za vodenje kampanje. Preostanek strategije družbenih medijev v podjetju že izvaja, čeprav na družbenih medijih še nikoli ni predstavil novega izdelka. Ali naj podjetje preda projekt svoji marketinški skupini ali gre zunaj?
Ključni odvzemi
- Naložba ohranja projekt v rokah zaposlenih, ki podjetje najbolje razumejo in njegove izdelke najbolje. Outsourcing omogoča podjetju dostop do strokovnega znanja, ki morda ni lastno, in morda nižjih stroškov. Od devetdesetih let prejšnjega stoletja so ameriška podjetja oddala več kot da bi izkoristili manjše stroške dela v tujini.
Če je marketinška ekipa v celoti zasedena s svojimi trenutnimi projekti, se lahko podjetje odloči, da bo za svojo novo čokoladico najelo zunanjo opremo za družabne medije. Za začetno fazo bi lahko bila zunanja ponudba prava izbira. Ko se kampanja nadaljuje, lahko podjetje svojo odločitev dobro razveljavi in naloži.
