Celo najpreprostejši dogovori o združitvah in prevzemih (M&A) so zahtevni. Potrebno je veliko, da dve prej neodvisni podjetji združita moči, ugotovijo in izkoreninijo presežne delavce, se dogovorijo o cenah in strategiji ter ohranijo produktivnost zaposlenih. En finančni analitik je postopek navedel, da poskuša sestaviti 1.000 kosov sestavljanke, le da desna in leva roka še nikoli nista sodelovali. Uspešna integracija bi morala trajati od tri do šest mesecev, čeprav lahko postopek ovira veliko.
Strategija rasti
Uradne zvezke o izvajanju posla M&A ni. Vsaka vpletena stranka mora pred izvedbo dogovora poiskati več korakov.
Prvi korak bi moral biti razvoj podrobne strategije rasti / portfelja. To je mogoče obravnavati kot fazo pred M&A, in tukaj se spopadajo številni posli. Strategija rasti je načrt za prihodnji korporativni razvoj. Delničarji potrebujejo pregleden okvir in predvideti je treba prihodnje regulativne ovire.
Zaradi skrbnosti
V koraku potrebne skrbnosti se naredijo zmešane ocene, računovodski procesi, pregledi politik, tržni trendi in dejanski učinki posla. Tu stranke ugotovijo, ali bodo finančni vidiki posla delovali.
Načrtovanje integracije
Integracija se osredotoča na zagotavljanje pričakovane vrednosti in izvajanje novih postopkov podjetja. Združevanje dveh podjetij ni smiselno, če končni izdelek ni večji od vsote dveh delov; posli so preveč tvegani, zapleteni in dragi, da bi jih lahko samo povprašali. To je najdaljša faza in bi morala biti najbolj naravnana.
Izvedba
Najbolj tvegan del transakcije je izvedbena faza. Vsaka pogodba je edinstvena, vendar bi se lahko vsi posli z M&A dogovorili pri Komisiji za vrednostne papirje in borze (SEC), odtujenimi delničarji ali strankami, ali trajali predolgo in se prebili.
Izraz "izvršba" je nekaj napačnega pomena, ker je popolnoma izvedeni posel le začetek uspešnega M&A. Industrijski strokovnjaki pogosto svetujejo, da lahko sinteza in integracija novega podjetja traja od enega do treh let.
