Kaj je upravljanje zmogljivosti?
Upravljanje zmogljivosti se nanaša na dejanje zagotavljanja, da podjetje maksimira svoje potencialne dejavnosti in proizvodno proizvodnjo - ves čas in pod vsemi pogoji. Zmogljivost podjetja meri, koliko podjetja lahko v določenem časovnem obdobju dosežejo, proizvedejo ali prodajo. Upoštevajte naslednje primere:
- Klicni center lahko sprejme 7000 klicev na teden. Kavarna lahko pripravi 800 skodelic kave na dan. Na avtomobilski proizvodni liniji lahko na mesec zberemo 250 tovornjakov. Avtoservis lahko sprejme 40 strank na uro. Restavracija ima sedežno zmogljivost da sprejme 100 večerov.
Razumevanje upravljanja zmogljivosti
Ker se zmogljivosti lahko spreminjajo zaradi različnih vplivov - vključno s sezonskim povpraševanjem, spremembami v industriji in nepričakovanimi makroekonomskimi dogodki -, morajo podjetja ostati dovolj spretna, da lahko nenehno izpolnjujejo pričakovanja na stroškovno učinkovit način. Na primer, surovinske vire bo morda treba prilagoditi, odvisno od povpraševanja in trenutne zaloge podjetja.
Izvajanje upravljanja zmogljivosti lahko vključuje tudi delovni nadure, zunanje izvajanje poslovnih dejavnosti, nakup dodatne opreme ter zakup ali prodajo komercialne lastnine.
Podjetja, ki slabo upravljajo z zmogljivostmi, lahko občutijo manjše prihodke zaradi neizpolnjenih naročil, trženja strank in zmanjšanega tržnega deleža. Na primer, podjetje, ki sledi napovedi inovativnega uvajanja novih izdelkov z agresivno tržno kampanjo, mora sorazmerno načrtovati nenaden skok povpraševanja. Nesposobnost pravočasnega dopolnjevanja zalog maloprodajnih partnerjev je slaba za poslovanje.
Upravljanje zmogljivosti pomeni tudi izračun deleža prostorskih zmogljivosti, ki se dejansko uporablja v določenem časovnem obdobju. Razmislite o podjetju, ki deluje z največjo zmogljivostjo in ima 500 zaposlenih v treh nadstropjih poslovne stavbe. Če to podjetje zmanjša z zmanjšanjem števila zaposlenih na 300, bo takrat delovalo s 60-odstotno zmogljivostjo (300/500 = 60%). Glede na to, da 40% svojega pisarniškega prostora ostane neizkoriščeno, podjetje porabi več za stroške na enoto kot prej.
Posledično se lahko podjetje odloči, da bo svoje delovne vire razdelilo le na dve nadstropji in prenehalo oddajati v zakup neporabljeno tla s proaktivnim prizadevanjem za zmanjšanje izdatkov za najemnino, zavarovanja in komunalne stroške, povezane s praznim prostorom.
Ključni odvzemi
- Upravljanje zmogljivosti se nanaša na dejanje, ki zagotavlja, da podjetje maksimira svoje potencialne dejavnosti in proizvodno proizvodnjo - ves čas pod vsemi pogoji. Podjetja morajo ostati dovolj spretna, da lahko na stroškovno učinkovit način nenehno izpolnjujejo pričakovanja. zmanjševali prihodke zaradi neizpolnjenih naročil, izpada strank in zmanjšanega tržnega deleža.
Podjetja se soočajo s svojstvenimi izzivi v svojih poskusih proizvodnje s polno zmogljivostjo in hkrati zmanjšajo proizvodne stroške. Na primer, podjetju lahko primanjkuje časa in osebja, potrebnega za izvajanje ustreznih inšpekcij nadzora kakovosti svojih izdelkov ali storitev. Poleg tega se stroji lahko pokvarijo zaradi prekomerne uporabe, zaposleni pa lahko trpijo, utrudijo in zmanjšajo moralo, če jih potisnete premočno.
