Vertikalna integracija je smiselna kot strategija, saj podjetju omogoča zmanjšanje stroškov v različnih delih proizvodnje, zagotavlja strožji nadzor kakovosti in zagotavlja boljši pretok in nadzor informacij po dobavni verigi. Temeljni namen pristopa je ustvarjanje vrednosti in večji dobiček z boljšim nadzorom nad njegovim poslovanjem. Vrste stroškov, ki jih je mogoče vertikalno vključiti ali odstraniti, vključujejo prevozne stroške, transakcijske stroške in stroške trženja med podjetji.
Poleg tega lahko organizacija meni, da imajo njeni obstoječi dobavitelji ali kupci preveč moči nad njimi. Z vertikalno integracijo lahko organizacija zmanjša ali odpravi vzvode, ki jih imajo dobavitelji ali kupci nad podjetjem. Postopek podjetju omogoča izboljšanje dobičkonosnosti z odvzemom posrednika, včasih v obliki trgovcev na debelo in trgovcev na drobno.
Prevzem lastništva vsaj dela dobavne verige lahko podjetju zagotovi dodatno prilagodljivost. To je lahko pomembno v času zahtevnih tržnih razmer, kjer bi marže verjetno bolj pritiskale.
Podjetje lahko prevzame lastništvo nad svojimi dobavitelji in kupci na nižji stopnji s pomočjo združitev ali prevzemov določenih delov verige. Vendar pa se organizacija lahko tudi odloči za širitev, ne da bi nujno konsolidirala delovanje, kot bi bilo to v primeru, ko podjetje gradi lastno maloprodajno mrežo. Industrija nafte in plina je bila še posebej dejavna pri vertikalnem povezovanju, saj imajo podjetja v sektorju nadzor nad svojimi raziskavami, proizvodnjo, trženjem in rafiniranjem.
Vertikalna integracija je lahko v obliki "povratne integracije", "naprej integracije" ali "uravnotežene integracije". Vzvratna integracija vključuje pridobitev dobavitelja ali nadzor nad odvisnimi družbami, ki proizvajajo nekaj vložkov, ki se uporabljajo pri proizvodnji njegovih izdelkov. Napredna integracija se nanaša na nakup ali izgradnjo distributerja, ki podjetju omogoča približevanje potrošnikom prek distribucijskih centrov in trgovcev na drobno. Uravnotežena integracija je kombinacija obeh.
Pridobitev ponudnika medijev in vsebin Time Warner s strani America Online leta 2000 je primer integracije za nazaj. Odmevne zaostale integracije v tehnološkem sektorju vključujejo Googlovo pridobitev Motorola Mobility Holdings in nakup eBay-a PayPal. Nakup OfficeMaxa, proizvajalca pisarniških izdelkov leta 2003, s strani papirnatega podjetja Boise Cascade, ponazarja integracijo naprej.
Podjetje za lepotne izdelke Avon je še eno podjetje, ki si je prizadevalo za nazaj integracijo. Organizacija je to storila tako, da se je lotila proizvodnje neke svoje kozmetike, namesto da bi se osredotočila samo na prodajo in trženje izdelka. Proizvajalec oblačil Levi Strauss & Co se je medtem z odpiranjem maloprodajnih trgovin na tržišče svojih izdelkov okrepil.
Vodoravna integracija se razlikuje od vertikalne integracije. Horizontalna združitev poteka med dvema organizacijama v isti panogi. Primeri za to so združitve imen gospodinjskih izdelkov Procter & Gamble in Gillette v letu 2006 ter naftnih družb Exxon in Mobil v letu 1999.
Glavna pomanjkljivost vertikalne integracije je, da se vso strategijo osredotočajo na en pristop. Strategija „vsa jajca v enem košu“ je lahko tvegana v negotovem tržnem okolju. Poleg tega so lahko visoki tudi organizacijski in usklajevalni stroški.
