Vzvratna integracija podjetjem omogoča nadzor nad dobavitelji in izboljšanje učinkovitosti dobavne verige. Podjetja se združijo s svojimi dobavitelji in pridobijo svoje strateške prednosti pred konkurenti in nižje stroške. Na nekaterih trgih lahko to ustvari monopole in krši protitrustovske zakone. Ta strategija ima številne prednosti za večino podjetij, vendar bi se morala podjetja zavedati potencialnih težav z zaostalo integracijo.
Oblika vertikalne integracije, povratna integracija ima več potencialnih izzivov in tveganj. Podjetja, ki po pridobitvi dobaviteljev ne morejo učinkovito upravljati z dobavno verigo, lahko izgubijo dobiček in proizvedejo izdelke slabše kakovosti. Stroški upravljanja dobaviteljev morda niso v najboljšem interesu podjetja ali pa podjetje morda nima najboljšega znanja za proizvodnjo izdelkov.
Srednja podjetja in povratna integracija
Za manjša in srednje velika podjetja lahko pridobivanje cenovno dostopnih izdelkov postane dražje in združitev morda ne bo koristna, če ne bo mogoče ustvariti ekonomije obsega, da bi zmanjšali stroške. Če na trg vstopi cenejši dobavitelj, podjetje, ki ima lastno dobavno verigo, morda ne bo več moglo izkoristiti novih nižjih cen, ki jih na trgu ustvari ponudba in povpraševanje. Mnoga srednje velika podjetja nimajo dovolj kapitala za vlaganje v svoje podjetje in svoje dobavitelje. Z nakupom dobaviteljev lahko podjetje ogrozi zmanjšane denarne tokove in šibkejše poslovanje.
Podjetja morajo skrbno razmisliti o tveganjih in koristih zaostale strategije integracije kot del svojega poslovnega načrta. Srednja podjetja morda niso pripravljena na dodatno tveganje za pridobitev dobaviteljev in bi morala biti previdna. Če pa nadzorovanje dobaviteljev omogoča boljše stopnje dobička in zagotavlja razpoložljivost zalog za proizvodnjo, je lahko koristno za nazaj vključevanje.
