Kaj je odločitev za nakup ali nakup?
Odločitev o nakupu ali nakupu je izbira med proizvodnjo izdelka znotraj podjetja ali nakupom pri zunanjem dobavitelju.
Pri odločitvi o nakupu ali nakupu so najpomembnejši dejavniki, ki jih je treba upoštevati, del kvantitativne analize, na primer s tem povezani stroški proizvodnje in ali lahko podjetje proizvede na zahtevani ravni.
Navedena tudi kot odločitev za zunanje izvajanje, odločitev o nakupu ali nakupu primerja stroške in koristi, povezane z interno proizvodnjo potrebnega blaga ali storitve, s stroški in koristmi, ki jih prinaša najem zunanjega dobavitelja za zadevne vire. Za natančno primerjavo stroškov mora podjetje upoštevati vse vidike v zvezi s pridobitvijo in shranjevanjem stvari.
Ključni odvzemi
- Odločitev o nakupu ali nakupu je izbira med proizvodnjo izdelka znotraj podjetja ali nakupom pri zunanjem dobavitelju. Odločitve o nakupu ali nakupu se imenujejo tudi odločitve za zunanje izvajanje. Obstaja veliko dejavnikov, ki se lahko spremenijo podjetje, da izdelek izdela v lastni hiši ali ga odda v zunanje izvajanje.
Razumevanje odločitev "Naredi ali kupi"
Kar zadeva lastno proizvodnjo, mora podjetje vključevati stroške, povezane z nakupom in vzdrževanjem katere koli proizvodne opreme, in stroške proizvodnih materialov. Stroški lahko vključujejo dodatno delovno silo, potrebno za izdelavo predmetov, zahteve za skladiščenje v objektu, celotne stroške skladiščenja in pravilno odstranjevanje ostankov ali stranskih proizvodov iz proizvodnega procesa.
Stroški nakupa, povezani z nakupom izdelkov iz zunanjega vira, morajo vključevati ceno samega blaga, vse pristojbine za pošiljanje ali uvoz in ustrezne dajatve za promet. Poleg tega mora podjetje upoštevati stroške, povezane s skladiščenjem dohodnih izdelkov in stroške dela, povezane s sprejemom izdelkov v zaloge.
Posebna vprašanja
Rezultati kvantitativne analize so morda dovolj za določitev na podlagi stroškovno učinkovitejšega pristopa. Včasih kvalitativna analiza obravnava vse pomisleke, ki jih podjetje ne more posebej izmeriti.
Dejavniki, ki lahko vplivajo na odločitev podjetja, da kupi del, namesto da bi ga notranje izdelali, vključujejo pomanjkanje strokovnega znanja, majhne potrebe po količini, željo po večkratnem pridobivanju in dejstvo, da izdelek morda ni ključnega pomena za strategijo podjetja. Podjetje lahko dodatno razmisli, če ima podjetje priložnost sodelovati s podjetjem, ki je prej uspešno opravljalo zunanje storitve in je lahko dolgoročno povezano.
Podobno dejavniki, ki lahko podjetje nagnejo k izdelavi predmeta, vključujejo obstoječo proizvodno zmogljivost v prostem teku, boljši nadzor kakovosti ali lastniško tehnologijo, ki jo je treba zaščititi. Podjetje lahko razmisli tudi o zaskrbljenosti glede zanesljivosti dobavitelja, zlasti če je zadevni izdelek kritičen za normalno poslovanje. Podjetje mora razmisliti tudi o tem, ali lahko dobavitelj ponudi želeno dolgoročno ureditev.
