Kaj je življenjski cikel industrije?
Življenjski cikel industrije se nanaša na razvoj industrije ali podjetja v štirih fazah, ki temeljijo na poslovnih značilnostih, ki so običajno prikazane v vsaki fazi. Štiri faze življenjskega cikla industrije so stopnja uvedbe, rasti, zrelosti in upada. Industrije se rodijo, ko se razvijajo novi izdelki, s precejšnjo negotovostjo glede velikosti trga, specifikacij izdelkov in glavnih konkurentov. Konsolidacija in neuspeh zmanjšuje uveljavljeno industrijo, ko raste, preostali konkurenti pa zmanjšujejo stroške, saj se rast upočasnjuje in povpraševanje sčasoma upada.
Ključni odvzemi
- Življenjski cikel industrije se nanaša na razvoj industrije ali podjetja, ki temelji na njenih stopnjah rasti in upadu. Štiri faze življenjskega cikla industrije so faze uvedbe, rasti, zrelosti in upada. Življenjski cikel industrije se konča s padcem faza, obdobje, ko industrija ali podjetje ne moreta vzdrževati rasti.
Razumevanje življenjskega cikla industrije
Za različne faze življenjskega cikla industrije ni univerzalne opredelitve, a običajno jo je mogoče organizirati v uvedbo, rast, zrelost in propad. Relativna dolžina vsake faze se lahko med industrijami močno razlikuje. Standardni model se ponavadi ukvarja s proizvedenim blagom, vendar današnja ekonomija storitev lahko deluje nekoliko drugače, zlasti na področju internetne komunikacijske tehnologije.
Faze življenjskega cikla industrije
Uvodna faza
Uvodna ali zagonska faza vključuje razvoj in zgodnje trženje novega izdelka ali storitve. Inovatorji pogosto ustvarjajo nova podjetja, ki omogočajo proizvodnjo in širjenje nove ponudbe. Informacije o izdelkih in udeležencih v panogi so pogosto omejene, zato povpraševanje ponavadi ni jasno. Potrošniki blaga in storitev se morajo o njih naučiti več, novi ponudniki pa ponudbo še razvijajo in izboljšujejo. V tej fazi je industrija zelo razdrobljena. Udeleženci so navadno nepridobitni, ker nastanejo stroški za razvoj in trženje ponudbe, medtem ko so prihodki še vedno nizki.
Faza rasti
Potrošniki v novi panogi so razumeli vrednost nove ponudbe in povpraševanje hitro raste. Peščica pomembnih akterjev običajno postane očitna in tekmujejo za vzpostavitev deleža na novem trgu. Takojšnji dobički običajno niso glavna prioriteta, saj podjetja porabijo za raziskave in razvoj ali trženje. Poslovni procesi se izboljšujejo in geografska širitev je pogosta. Ko nov izdelek pokaže sposobnost preživetja, večja podjetja v sosednjih panogah navadno vstopijo na trg s pridobitvami ali notranjim razvojem.
Faza zrelosti
Faza zrelosti se začne z obdobjem tresenja, v katerem se rast upočasni, fokus se preusmeri na zmanjšanje stroškov in pride do konsolidacije. Nekatera podjetja dosegajo ekonomijo obsega, kar ovira trajnost manjših konkurentov. Ko je zrelost dosežena, ovire za vstop postajajo večje in konkurenčna pokrajina postaja bolj jasna. Tržni delež, denarni tok in dobičkonosnost postanejo glavni cilji preostalih podjetij zdaj, ko je rast razmeroma manj pomembna. Cenovna konkurenca postane veliko pomembnejša, ko se diferenciacija izdelkov s konsolidacijo zmanjšuje.
Faza upada
Faza upadanja pomeni konec sposobnosti industrije, da podpira rast. Zastarelost in razvijajoči se končni trgi negativno vplivajo na povpraševanje, kar vodi k zmanjšanju prihodkov. To ustvarja maržni pritisk, ki šibkejše konkurente izganja iz panoge. Nadaljnja konsolidacija je pogosta, saj si udeleženci prizadevajo za sinergijo in nadaljnje koristi od obsega. Zmanjšanje pogosto pomeni konec sposobnosti za uveljavitev poslovnega modela, kar udeležence v industriji potiska na sosednje trge. Fazo upada lahko zamudimo z večjimi izboljšavami izdelkov ali preoblikovanjem, vendar ponavadi isti postopek podaljšajo.
