Mala podjetja so pogosto partnerstva, saj lahko združevanje virov in kapitala več posameznikov, ki si prizadevajo za iste cilje, v veliko korist za dolgoročni uspeh podjetja. Čeprav je na splošno poenostavljen koncept, lahko partnerstvo strukturiranje podjetij postane zapleteno zaradi možnih možnosti. Še več, kako je strukturirano podjetje bo vplivalo na sprejemanje poslovnih odločitev.
Vsako podjetje z več kot enim lastnikom se šteje za partnerstvo. Partnerstva niso obdavčena. Namesto tega partnerstva zahtevajo, da poročanje K-1 prenese skozi ves zasluženi dohodek posameznim partnerjem. Partnerstva imajo lahko splošne in omejene partnerje, kar ustvarja delitev odločanja. Lahko so tudi strukturirane z ločenimi obveznostmi, kar lahko pomaga tudi pri določanju odgovornosti posameznih partnerjev.
Glede na strukturo podjetja si lahko partnerji delijo vse izgube in dobičke ali dohodek lahko temelji na določenih dejavnikih. Večina partnerstev bo imela temeljit pogodbeni sporazum ali članke o partnerstvu, ki podrobno opisujejo strukturo poslovanja, segregacije, obveznosti, delitev dobička / izgube in drugo. Na splošno je eden največjih izzivov pri gradnji in ohranjanju uspešnega partnerstva ustvarjanje sistema za učinkovito odločanje. Da bi se izognili zmedi in konfliktom med partnerji, se poslovne odločitve pogosto sprejemajo s soglasjem, demokratičnim postopkom ali prenosom. V partnerstvih, ki vključujejo splošne in omejene partnerje, so splošni partnerji običajno odgovorni za vse odločanje. Druge vrste strukturiranja odgovornosti bodo vplivale tudi na sprejemanje odločitev.
Ključni odvzemi
- Partnerstva se skozi prihodke in izgube prenašajo na posamezne partnerje. Partnerstva so lahko strukturirana z različnimi obveznostmi, kar vpliva na sprejemanje poslovnih odločitev. Obstajajo trije široki načini poslovne odločitve v partnerstvu: s soglasjem, demokratičnim pristopom ali prenosom. Večina partnerstev podrobno opisuje njihovo strukturiranje in poslovno odločanje v členu o partnerstvu.
Sprejemanje odločitev z uporabo konsenzusnega modela
V postopku soglasja v proces odločanja sodelujejo vsi partnerji v poslu. Vsak partner ima možnost deliti svoje mnenje o odločitvi in nalogo mu predstaviti vse prednosti in slabosti predlagane odločitve. Druge partnerje spodbujamo, da postavljajo vprašanja, da v celoti razumejo položaj partnerja in lahko z določenim predlogom sprožijo kakršna koli vprašanja ali pomisleke.
Proces soglasja naj bi bil celovit pristop k odločanju, s poudarkom na iskanju skupne podlage med partnerji in na koncu skupne odločitve. To ne pomeni, da se odločitve sprejemajo soglasno. Poslovni partnerji se strinjajo, da živijo in podpirajo odločitev, ki temelji na odprti in celoviti razpravi o zadevi.
Sprejemanje odločitev z uporabo demokratičnega procesa
Sprejemanje odločitev skozi demokratični postopek se od konsenzusnega modela razlikuje po tem, da se končne odločitve o predlogu sprejemajo z večino glasov. Proces, ki vodi do odločitve, je podoben konsenzu - vsak partner ima možnost zastavljati vprašanja, deliti pomisleke in predstavljati druge možnosti.
Demokratični model naj bi spodbudil odprto razpravo, vendar morajo partnerji glasovati v eno ali drugo smer. Če sta v podjetju samo dva partnerja, se zunanji poslovni svetovalci ali višje vodstvo lahko uporabijo za oblikovanje uravnoteženega glasovalnega bazena.
Sprejemanje odločitev z uporabo delegiranja
V podjetjih z velikim številom partnerjev se pogosto uporablja delegiranje, da se zagotovi hitro in učinkovito sprejemanje odločitev. Delegiranje je postopek imenovanja določenih partnerjev, odborov, managerjev ali dolgoročnih uslužbencev, odgovornih za sprejemanje določenih odločitev v imenu podjetja.
Nekateri partnerji imajo specifične veščine trženja ali oglaševanja, medtem ko imajo drugi posamezniki močno finančno znanje. Partnerstvo lahko uporabi te specializacije tako, da odločanje v teh kategorijah prenese na ustreznega posameznika. Pregledi in ravnotežja, kot je poročanje z drugimi partnerji kmalu po sprejetju odločitve, lahko pripomorejo k ustvarjanju skupnega okolja, ki posameznikom omogoča, da prevzamejo avtoritativno vlogo v poslu. Delegiranje je veliko manj zamudno kot soglasje ali demokratični modeli odločanja.
Spodnja črta
Konsenz in demokratični modeli lahko trajajo veliko časa, vendar ponujajo največ možnosti za odprto razpravo in pogajanja. Postopek delegiranja prihrani čas, vendar ga je treba izvajati s sistemom pregledov in ravnotežij, da posamezni partner ne prevzame preveč avtoritete pri sprejemanju odločitev. Vsak od teh modelov odločanja se lahko uporablja za različne vrste odločanja, kot samostojen postopek, ali pa se kombinira z drugim modelom za spodbujanje učinkovitosti partnerstva. Vrsta partnerstva, ki jo bo izbralo podjetje, bo vplivala tudi na procese odločanja, povezanih z upravljanjem podjetja in računovodskim poročanjem.
