Coca-Cola vs. Pepsijevi poslovni modeli: pregled
Coca-Cola Co. (KO) in PepsiCo, Inc. (PEP) sta zelo podobni podjetji v smislu industrije, idealnih potrošnikov in vodilnih izdelkov. Tako Coca-Cola kot PepsiCo sta globalni vodilni v industriji pijač, ki potrošnikom ponujata na stotine znamk pijač. Poleg tega obe podjetji ponujata dodatne izdelke, kot so embalaža za široko porabo.
Na površini imata Coca-Cola in PepsiCo zelo podobne poslovne modele. Ker pa se potencialni vlagatelji globlje kopajo, najdejo ključne razlike in ključne podobnosti med obema poslovnima modeloma, zaradi katerih sta podjetji takšna, kot sta leta 2019. Sledi nekaj primerjav med poslovnim modelom Coca-Cole in PepsiCo, zaradi katerih obe podjetji ostri konkurenti in edinstvena podjetja.
Ključni odvzemi
- PepsiCo, Inc. je lastnik približno 24 milijard dolarjev blagovnih znamk, vključno s priljubljenimi blagovnimi znamkami hrane, kot je Quaker Oats. Coca-Cola Co. ima samo blagovne znamke pijač različnih vrst, vključno z ultra filtriranim mlekom Honest Tea in Fairlife. Več kot polovica globalnega prihodka PepsiCo izvira iz prigrizkov in prehrambenih izdelkov.
PepsiCo
PepsiCo je podjetje, ki je znano po zelo raznolikem portfelju izdelkov, tako v industriji pijač kot v drugih panogah, kot je industrija embalaže široke potrošnje. V nasprotju s tem se Coca-Cola osredotoča le na raznolik portfelj izdelkov v industriji pijač in ima malo izdelkov zunaj te panoge. To pomeni, da izdelki PepsiCo iz kategorije prigrizkov predstavljajo več kot 50% poslovnih prihodkov, medtem ko večina prihodkov Coca-Cole prihaja neposredno iz 100 pijačnih izdelkov, ki jih ima v lasti.
Z raznolikim poslovnim modelom PepsiCo je podjetje lahko pridobilo ali ustvarilo dopolnilne izdelke tako v prehrambeni industriji kot v industriji pijač. Po podatkih podjetja Information Resources, Inc., podjetja za tržne raziskave, je 54% anketiranih potrošnikov v ZDA sporočilo, da ob nakupu slanega prigrizka kupijo tudi pijačo v isti blagajni.
Coca-Cola
Čeprav ima lahko Coca-Cola prednost pri bolj osredotočenem poslovnem modelu, je PepsiCo ustvaril scenarij, v katerem lahko en izdelek, ki ga ima podjetje, potrošnika spodbudi k nakupu drugega izdelka, ki ga ima tudi podjetje. V nasprotju s tem si je Coca-Cola prizadevala, da bi skoraj izključno prevladovala v industriji pijač in se izognila navzkrižni promociji več izdelkov v več panogah.
Med letoma 2008 in 2018 ima Coca-Cola večji tržni delež kot Pepsi, poroča trgovinska publikacija Beverage Digest. Tržni delež Pepsija se je v istem časovnem obdobju zmanjšal.
Poleg tega ima Coca-Cola več pozornosti v industriji pijač, kar ji omogoča ključne naložbe in komuniciranje s ključnimi sporočili s potrošniki.
Posebni premisleki
Tako Coca-Cola kot PepsiCo sta tako veliki, da se soočata z vprašanjem zasičenosti trga. Ni veliko novih ali nastajajočih trgov, ki za nobeno od podjetij ostanejo neizkoriščeni. Vendar sta obe podjetji napredovali v kategorijo energetskih pijač, saj so Američani začeli bolj skrbeti za sladkor in kemikalije v svoji hrani in pijači.
Ta pritisk poudarja dejstvo, da se je obseg prodaje Diet Pepsi in Diet Coke v več kot 10 letih nenehno zmanjšal, poroča revija Time.
Zanimivo je, da revija Time poroča tudi o tem, da je segment energetskih pijač v industriji pijač v zadnjih 10 letih dosegel rast iz leta v leto. V skladu s temo diverzifikacije in dopolnitev izdelkov je Coca-Cola leta 2014 kupila velik delež v podjetju Monster Energy in PepsiCo se je odločil zagnati lastno energijsko pijačo: Mountain Dew Kickstart.
Coca-Cola in PepsiCo sta se obe družbi spopadli z zasičenostjo trga in se močno zavezali k učinkovitejšemu poslovanju. Ker je industrija pijač v celoti izkoristila vsak velik trg, preostali manjši trgi zahtevajo učinkovito delovanje, da bi prinesli dobiček in donosno naložbo, saj obseg prodaje v državah, kot so ZDA, ni. Te učinkovitejše operacije pomagajo obema podjetjema povečati ceno na delnico, ker bi morale doseči višji dobiček na delnico ali EPS, tudi če prodaja ostane enaka.
