Kaj je upravitelj makrov?
Makro vodja je vrsta šefa ali nadzornika, ki se odločneje odloči in zaposlenim omogoča, da svoje delo opravijo z minimalnim neposrednim nadzorom. Ta slog vodenja se imenuje makromanagement. Nekateri zaposleni lahko makro managerje mislijo kot nadzornike, ki jim ne dajejo dovolj podpore ali povratnih informacij, da bi lahko učinkovito opravili svoje delo, medtem ko se drugi morda veselijo, da jim lahko zaupajo in jih pustijo pri miru.
Upravljalec makrov je nasprotno od upravljavca mikrofonov, nadzornika, ki nenehno gleda čez ramena zaposlenih in ga pogosto dojema kot nadzorovalnega in pretirano kritičnega.
Ključni odvzemi
- Makro manager je spreten šef, ki svojim zaposlenim zaupa, da bodo opravljali svoje delo, kot se jim zdi najbolje. Makro managerji se bolj ukvarjajo s splošnimi načrti in rezultati kot posameznimi slogi ali vsakodnevnimi navadami. Vodje makro lahko obtožijo oddaljiti in biti brez stika z vsakodnevnimi težavami.
Razumevanje Macromanagementa
Pri vodenju podjetja in njegovih zaposlenih se igrajo različni slogi upravljanja. Macromanagement in upravljavci makrov sprejemajo pogled s ptičje perspektive z odločitvami za upravljanje od zgoraj navzdol, ki tehtajo združene meritve in skupne rezultate. Sprejem stila vodenja makromanagmenta lahko vključuje prenos pooblastil in odgovornosti, medtem ko vodja njihovo pozornost usmeri v razvoj in izvajanje celotne strategije za tim.
Izraz "upravitelj makrov" lahko opiše tudi nekoga, ki vodi svetovni sklad za makro varovanje. Globalni makro managerji morajo imeti široko bazo znanja za razumevanje vpliva velike slike na uspešnost naložb na svetovnem trgu. Takšni vplivi vključujejo politične dogodke, vladne politike in način delovanja centralnih bank različnih držav. George Soros, Julian Robertson in Michael Steinhardt so znani svetovni makro managerji.
Prednosti in pomanjkljivosti upravljavcev makrov
Macromangement se lahko šteje kot koristen in primeren za zgornje stopnje hierarhije organizacije, saj zaposlenim omogoča, da delujejo z več samostojnosti. Na primer, izvršni vodja oddelka v organizaciji lahko naloži osebju, ki deluje pod njimi, da se drži splošnega strateškega načrta, vendar sprejme svoje odločitve, kako najbolje izvesti to strategijo. Tudi predsednik podjetja lahko predstavi široke ideje izvršnemu timu, ki ga vodi, in se zanaša na svoje posamezno strokovno znanje, da bo ukrepal, namesto da bi jim naročil najpomembnejše podrobnosti.
Pri delu z upraviteljem makrov lahko obstajajo pomanjkljivosti. Morda so oddaljeni in niso neposredno obveščeni o vsakodnevnih težavah, s katerimi se sooča ekipa. Lahko traja nekaj časa, preden se bodo seznanili s težavami ali izzivi, s katerimi se mora spoprijeti ekipa.
Poleg tega lahko upravljavca makrov vidimo le kot dodatni sloj birokracije, z omejenim zanimanjem za dejavnosti, ki se izvajajo. Njihovo minimalno neposredno sodelovanje s podrejenimi je mogoče razumeti kot pomanjkanje ozaveščenosti ali razumevanja dela, ki ga vsak zaposleni opravlja. To lahko vpliva na sposobnost ekipe za doseganje mejnikov in izpolnjevanje rokov, če se vodja ne zaveda v celoti ovir, ki lahko ovirajo sposobnost ekipe za ukrepanje.
