Kaj je intrapreur?
Intraprener je zaposleni, ki je zadolžen za razvoj inovativne ideje ali projekta znotraj podjetja. Intraprenurist se ne more soočiti z velikimi tveganji ali izkoristiti podjetnikove velike koristi. Vendar ima intrapreur dostop do virov in zmogljivosti uveljavljenega podjetja.
Ključni odvzemi
- Intrapreur deluje v podjetju in razvija inovativno idejo ali projekt, ki bo izboljšal prihodnost podjetja. Intraprenur ima na splošno pravico do dela na projektu, ki lahko močno vpliva na podjetje. Čez čas se lahko intrapreur spremeni v podjetnik.
Kako deluje podjetništvo
Intraprenerji so zaposleni v podjetju, ki so dodeljeni za delo na posebni ideji ali projektu. Dobijo jim čas in svobodo za razvoj projekta, kot bi ga delal podjetnik.
Vendar ne delujejo solo. Intraprenzorji imajo na razpolago vire in zmogljivosti podjetja.
Intraprenerji in podjetniki imajo različne cilje. Podjetnik si od začetka zamisli, da bo ustvaril podjetje. Intrapreur ima širšo vizijo za uveljavljeno podjetje. Ta vizija lahko vključuje korenite spremembe v podjetniških tradicijah, procesih ali izdelkih. Intrapreur ima običajno uporabne spretnosti in izkušnje, s katerimi se lahko zaposli.
Podjetnik ustanovi podjetje kot sredstvo za zagotavljanje blaga ali storitve. Intraprener želi izboljšati obstoječe podjetje.
Prednosti intrapreursurstva
Podjetnik ustanovi podjetje kot sredstvo za zagotavljanje blaga ali storitve. Intraprenur raziskuje politike, tehnologije ali aplikacije, ki bodo pomagale izboljšati uspešnost obstoječega podjetja. Ko se intrapreur razvija na spretnosti, potrebne za prepoznavanje in reševanje pomembnih težav, se lahko intrapreur spremeni v podjetnika.
Intraprener lahko pričakuje, da bo dobil svobodo in neodvisnost, ki sta potrebna za takšen projekt. Vsakodnevni rezultati na splošno niso zahtevani. Pričakuje se, da bo intrapreur analiziral in razumel trende, potrebne za načrtovanje prihodnosti podjetja. Intraprenerji sintetizirajo svoje ugotovitve in dajejo predloge, da ostanejo pred svojimi konkurenti.
Intraprenerji sčasoma postanejo vodilni vodje podjetja. Posel gredo naprej in se dvignejo na vrh z globokim razumevanjem poslovanja z vseh ravni.
Ko intrapresuri delajo na reševanju težav, spodbujajo rast ostalih nadarjenih intrapreurjev in vključujejo nove ideje za dobro celotnega podjetja.
Primer intrapreurja
V manj kot letu dni, ko je na eBayu opravljal funkcijo vodje globalnega upravljanja izdelkov, je Healey Cypher spoznal, da to podjetje manjka zaradi velike poslovne priložnosti.
Takrat je eBay svojim strankam ponujal le storitve e-trgovine. Kljub rasti internetne trgovine na drobno je večina nakupov potrošnikov še vedno opravljena znotraj 15 milj od potrošnikovega doma. Številni trgovci na eBayu so za Cypher povedali, da želijo tudi fizično prisotnost v trgovini.
Po posvetovanju z glavnim izvršnim direktorjem eBay-a je Cypher sestavil skupino inženirjev za razvoj orodij, ki bi jih lahko uporabili za ustvarjanje eBay prisotnosti v fizičnih trgovinah. Inženirji so ustvarili interaktivno prodajalno, ki so jo na koncu namestili Toys'R'Us. V naslednjih dveh letih so inženirji storili enako za TOMS, Sony in Rebecca Minkoff.
Cypher-ov uspeh je postal nova divizija eBay-a, ki je delavcem dala samostojnost pri reševanju težav in premiku podjetja naprej. Cypher je postal vodja trgovine na drobno na eBayu. Zdaj je izvršni direktor ZIVELO, podjetja, ki oblikuje in izdeluje kioske in digitalne signalizacije.
