Naročniški poslovni modeli temeljijo na ideji o prodaji izdelka ali storitve za prejemanje mesečnih ali letnih ponavljajočih se prihodkov od naročnine. Osredotočajo se na zadrževanje kupcev zaradi pridobivanja kupcev. V bistvu se naročniški poslovni modeli osredotočajo na način zaslužka, tako da ena stranka plača več plačil za daljši dostop do blaga ali storitve.
Z naraščanjem tehnologije in programske opreme kot storitev (SaaS) številna podjetja prehajajo iz modela poslovnega prihodka, kjer se prihodek ustvari z enkratnim nakupom stranke, na naročniški model, kjer se dohodek ustvarja ponavljajoče se v zameno za dosleden dostop do dobave blaga ali storitve.
Naročnine na revije
Najlažji poslovni model za naročnino je model revije. Namesto da bi revijo prodali kot samostojen izdelek, kjer stranka opravi enkratni nakup, revije ponujajo naročniško storitev za oddajo tedenske ali mesečne revije. V tem modelu revije, namesto da bi kupce opravile enkratno, ponujajo mesečna plačila za letno naročnino za dostop do svojih mesečnih revij.
Če revija ponuja mesečno storitev revije, namesto enega nakupa posameznih revij, ponuja svojo storitev kot 12-mesečno storitev, sestavljeno iz 12 nakupov. Zaradi tega je model prihodkov podjetja močnejši, saj zagotavlja prodajo v 12-mesečnem obdobju namesto enega samega nakupa. To olajša napovedovanje prihodkov in poslovno načrtovanje, saj lahko podjetje prodajo proda bolj natančno.
Podjetja za revije niso edini model, ki uporablja poslovni model naročnine. S tehnologijo je zdaj skoraj vsak izdelek ali storitev lahko naročen model. Primer je lahko Motley norca ali iskanje alfe.
