Postopki horizontalne integracije so lahko zelo koristni za dve podjetji. Običajno se to zgodi, ko se dve podjetji, ki tekmujeta v isti panogi na isti stopnji proizvodnje, odločita za poenotenje. Preden pa razmislijo, bi morala podjetja pretehtati prednosti in slabosti strategije in kako bi postala ena velika organizacija pomembna za njihovo spodnjo vrstico.
Ko je pravilno opravljeno, obstaja veliko prednosti za vodoravno integracijo. Ti vključujejo (vendar niso omejeni na) povečanje tržne moči ali tržnega deleža, zmanjšano konkurenco in povečanje drugih sinergij. Toda kot pri vsem drugem tudi tu obstajajo slabosti. Med njimi so protitrustovska vprašanja in zakonitosti, zmanjšanje fleksibilnosti in uničevanje vrednosti namesto ustvarjanja.
Malo podrobneje si bomo ogledali nekatere prednosti in slabosti te strategije. Pred tem pa je nekaj znanih primerov horizontalne integracije, ki jih morda prepoznate.
Ključni odvzemi
- Postopki horizontalne integracije lahko koristijo podjetjem in običajno potekajo, ko tekmujejo v isti panogi. Prednosti vključujejo povečanje tržnega deleža, zmanjšanje konkurence in ustvarjanje ekonomije obsega. Pomanjkljivosti vključujejo regulativni nadzor, manjšo prilagodljivost in možnost, da vrednost uničijo, namesto da bi jo ustvarili.
Primeri horizontalne integracije
Kot že omenjeno, se horizontalna integracija zgodi, ko se združijo dve podjetji, ki tekmujeta v isti panogi na isti stopnji proizvodnje. Eden takšnih primerov je Disneyjev nakup Pixarja leta 2006. Disney se je znašel pred stagnacijo na trgu in je bil pomlajen po nakupu Pixarja. Obe podjetji sta delovali v istem (animacijskem) prostoru in sta bili sposobni združiti svojo tehnologijo in s tem povečali tržni delež in dobičkonosnost.
Združitev Exxona in Mobila je še en odličen primer horizontalne integracije. Kot posamezni subjekti sta si bili podobni po velikosti in delovanju, zato sta se leta 1998 ustanovili močnejše podjetje.
Vodoravne integracije ne smemo zamenjevati s stransko integracijo, ki je združitev dveh podjetij, ki prodajata povezane izdelke ali storitve, vendar nista v neposredni konkurenci med seboj.
Prednosti horizontalne integracije
Pri horizontalni integraciji so številne prednosti.
Večji tržni delež
Najočitnejša korist je povečan tržni delež ali tržna moč. Ko se obe podjetji združita, združita tudi bazo izdelkov, tehnologijo in storitve, ki so na voljo na trgu. Z več izdelki pod enim imenom lahko novo podjetje okrepi svoj položaj med potrošniki.
Večja baza strank
Ker obe podjetji morda delujeta v isti panogi, morda ne bosta imela enake potrošniške baze. Z združitvijo obeh podjetij v eno ima nova organizacija zdaj dostop do večje baze strank.
Povečan prihodek
Z večanjem svoje kupčeve stranke lahko novo podjetje zdaj poveča svoje prihodke. V resnici je značilno, da podjetja, ki se podvržejo horizontalni integraciji, vidijo več prihodkov kot takrat, ko so bila posamezna podjetja.
Dodatne ugodnosti
Tu je še nekaj drugih prednosti, ki jih prinese horizontalna integracija:
- Zmanjšanje konkurencePovečanje drugih sinergij, kot so trženjeStvorena ekonomija obsega in ekonomija obsega, Zmanjšanje drugih proizvodnih stroškov
Slabosti vodoravne integracije
Kot pri vsakem postopku tudi tukaj obstajajo slabosti, ki jih je treba upoštevati skupaj s koristmi.
Regulativni pregled
Prva in najbolj težavna je raven pregleda s tovrstno strategijo, zlasti vladnih agencij. Velike združitve, kot so te, so razlog, da obstajajo protitrustovski zakoni. Ti zakoni velikim korporacijam preprečujejo prevzeme in združitve, ki bi zožile konkurenčni trg in morda ustvarili monopol. To se šteje za plenilsko dejanje, ki daje enemu igralcu prevlado na trgu. Ustvari idejo, da lahko velika korporacija izkoristi potrošnike z višjimi cenami in ožjo izbiro izdelkov / storitev.
Dodatne slabosti
Med druge vidike horizontalne integracije so:
- Zastojna gospodarska rast novega podjetja. Zmanjšana prožnost: To se zgodi, ker je podjetje zdaj večja organizacija. Dodajanje več osebja in procesov pomeni potrebo po večji preglednosti in s tem več odgovornosti in birokracije. Uničenje vrednosti, ne pa ustvarjanje: To se zgodi, ker se sinergije nikoli ne uresničijo kljub stroškom horizontalne integracije.
