Čeprav se število za vedno zmanjšuje, se še vedno nejasno spomnimo, kdaj koncept skladišča za izboljšanje stanovanja ni obstajal. Trgovine s strojno opremo, lesarstvo in prodajalci barv so bile tako majhne, neodvisne in lokalne kot obrtne trgovine. Tu kupite vrtalnik, pobirajte nekaj 2x4 po mestu, v naslednjem okrožju najemite tlačno čistilno napravo in večji del sobote ste spali. "Spreminjanje paradigme" je tako preveč uporabljena fraza, da je izgubila velik del svojega pomena, toda Home Depot Inc. (HD) je storil točno to.
Majhen začetek
Home Depot, ustanovljen leta 1978, se je v Atlanti začel izvajati z nekaj praznimi supermarketi, vsaka dovolj velika, da vsebuje vse mogoče izdelke za izboljšanje doma. Takrat tega še nihče ni počel, vsaj ne v takšnem obsegu. Edini pravi konkurent Home Depota je bil Lowe's Companies Inc. (LOW) ustanovljen že prej, vendar ni začel graditi trgovin z velikimi škatlami do devetdesetih let. Home Depot je do leta 1986 zbral 1 milijardo dolarjev letne prodaje. Od tod se je trajnostna rast nadaljevala do kronskega dosežka podjetja, ki se je leta 1999 uveljavil med 30 sestavnimi deli industrijskega povprečja Dow Jones. Danes Home Depot zasluži 80 milijard dolarjev letno prihodka prek 2.300 trgovin v ZDA, Portoriku, ameriških Deviških otokih, Guamu, Kanadi in Mehiki. (Glede povezanega branja glejte: Kako bomo vsi na koncu postali kupci Amazon.com .)
Vedno se prodaja
Za razliko od večine drugih korporacij svoje velikosti (tržna kapitalizacija v višini 124 milijard dolarjev), Home Depot nima vidnih poslovnih segmentov. Ni oddelka za IT / mobilne naprave, ni sektorja za raziskovanje in proizvodnjo Upstream. Obstaja le maloprodajna prodaja čim večjega števila izdelkov za izboljšanje doma za čim več ljudi. Lokacija lokala Home Depot ni ravno visokotlačno prodajno okolje, kot je recimo prodajalca avtomobilov, vendar je sporočilo nedvoumno. Tudi družba je nad tem drzna:
Nova pobuda v proračunskem letu 2013, imenovana Project Simple, za zmanjšanje nepotrebnih poročil o trgovinah, e-poštnih sporočil in sestankov, ki preprečujejo vodenje trgovin pred prodajo.
Gojenje domačega depoja, tudi zunaj njegove trenutne velikosti mamuta, je tako precej enostavno. Dela je še vedno veliko, a enostavno. (Za več si oglejte: 18 projektov "Naredi sam" za povečanje vrednosti doma .)
Čakam na še en stanovanjski bum
Najprej poiščite nekaj preostalih krajev za postavitev trgovine. In morda smo že dosegli točko nasičenosti, vsaj v Severni Ameriki in na obrobju. Od leta 2008 do 2012 je podjetje zaprlo več deset prodajalcev slabe prodaje. V zadnjem letu so ji dodali neto 14 trgovin, kar je precej počasnejša rast kot prej. Podprti, velikanski trgovci na drobno lahko rastejo le toliko večje. Domov Depot je končal tudi kratek pohod na Kitajsko in zdi se, da je odrezanje prsta roko resnično rešilo. Prodaja primerljivih prodajaln se je v ZDA medletno povečala za 7, 5%, skupaj z gospodarstvom, ki končno kaže trajne znake okrevanja. Če obstaja ena korporacija, ki ima veliko spodbudo za konec upočasnitve stanovanjskega trga, lahko dobro razumete, da bi bil to Home Depot. (Za povezano branje glejte: Kako Wal-Mart zasluži svoj denar .)
Ustvarjanje učinkovitosti
Drugič, ponudite najnovejše izdelke. Vendar je v tem pogledu Home Depot v veliki meri na volji dobaviteljev. Poleg tega, koliko se večina gradbenih materialov sploh spreminja iz leta v leto? Pripravljena betonska mešanica je tako napredna kot kdaj koli prej: stane tudi 5 funtov. Kar pomeni, da je edini pravi prostor za večje izboljšave ustvarjanje učinkovitosti. Zmanjšajte neuporabljen zalog, pospešite dostavo itd. In spletno stran povežite, da boste olajšali nakup v spletu in prevzem v trgovini. Home Depot je to storil v izjemni meri. Njegove mobilne aplikacije so lepe stvari: zlahka krmilna, z intuitivno funkcijo iskanja in rezultati, ki so tako podrobni, da vam v realnem času sporočajo, v kateri shrambi je vaš predmet, in celo na kateri poti. Home Depot ne skrbi za vzpostavljanje vseživljenjskih odnosov ali za to, da bi stranke postale del družine, ali karkoli že je, da so trgovci blagovnih znamk trenutno priljubljeni. Za Home Depot je vse prodaja. Povečanje tržnega deleža, zmanjšanje dolgoročnega dolga, vse to je drugotnega pomena za prodajo. (Za nekaj analiz zalog glejte: Home Depot se premakne od dobrega do odličnega.)
Aisles After Aisles
Home Depot morda nima posameznih poročil o poslovnih segmentih, vendar ima oddelke. Literarni oddelki, kot v strehi in skodlah; Predhod 12. Za računovodske namene podjetje razdeli svoje trgovsko blago na 15 segmentov: po abecednem vrstnem redu so kopel, gradbeni materiali, dekor, električni, talne obloge, vrt (notranji in zunanji), strojna oprema, kuhinja, razsvetljava, les, mizarstvo, barve, vodovod in orodje. Od 79 milijard dolarjev blaga, ki ga je lani prodal Home Depot, jih je nekaj več kot desetina oddelka v kuhinji, zaradi česar je podjetje največje. Notranji vrt je zaostajal komaj za odstotek: tradicionalno se ponaša z barvo za vrat in vratu. Da bi vam predstavili velikost Home Depota, proda več barve kot Sherwin-Williams Co. (SHW), podjetje, ki ne počne skoraj nič. (Za več informacij glejte: Odvijanje velikih škatel za izboljšanje doma.)
Zdrava bilanca, preveč
Med atributi, zaradi katerih je Home Depot privlačna naložba, je občasna zakladnica v bilanci stanja. Obsežen program odkupa delnic, sprejet leta 2013, je predvidljivo vplival na ceno podjetja, zato ga je leta 2014 povzročil na najvišje najvišje vrednosti. Dejansko se je cena v zadnjih petih letih skoraj potrojila. Bil je pravi čas, da postaneš delničar Home Depota, ne samo s priznanjem, temveč tudi z nedavnim povišanjem dividend za 21%. Dividende so se v celotnem 14-letnem obstoju le povečale in nikoli niso padle. (Za več analiz podjetja glejte: Inside Intel: Pogled na Mega Chipmaker .)
Spodnja črta
Podjetje, ki prodaja oprijemljive izdelke, ki v življenju ljudi upravičeno pozitivno vplivajo? In med tem počne ogromen dobiček? Home Depot je kapitalizem, ki je najučinkovitejši, s premikanjem premoženja z nižjih vrednosti na višje vrednotene namene in zaposlitvijo na stotine tisoč ljudi na tej poti. Dokler bodo ljudje želeli vzdrževati in polepšati okolico, jih bo še naprej sprejemal Home Depot. (Za več analiz podjetja glejte: Globalno pijačo in prigrizek Pepsico's $ 66B .)
