Grid Leadership je model vedenjskega vodenja, ki sta ga v petdesetih letih razvila Robert Blake in Jane Mouton. Prej poznana kot upravljalna mreža, vodilna mreža temelji na dveh vedenjskih dimenzijah: skrb za proizvodnjo, ki je na osi X prikazana v merilu od ene do devet točk; in skrb za ljudi, ki je narisana v podobnem merilu vzdolž osi Y.
Model je identificiral pet stilov vodenja po njihovih relativnih položajih v mreži:
- Osiromašen (skrb za produkcijo = 1; skrb za ljudi = 1) Izdelava ali propadanje (9, 1) Sredina ceste (5, 5) Deželni klub (1, 9) Ekipa (9, 9)
Razbijanje vodstvene mreže
Vodilna mreža dokazuje, da dajanje neprimernega poudarka na eno področje, medtem ko spregleda drugo, zmanjšuje produktivnost. Model predlaga, da lahko slog vodenja ekipe, ki kaže veliko skrb tako za proizvodnjo kot za ljudi, poveča produktivnost zaposlenih.
Nekatere zaznane prednosti uporabe Mreže vodenja vključujejo njeno sposobnost merjenja uspešnosti in omogoča samoanalizo stila vodenja. Poleg tega še vedno opaža uporabo med organizacijami in podjetji.
Vendar obstajajo nekatere zaznane omejitve glede vodstvene mreže. Na primer, lahko ponudi napačno samoocenjevanje, deloma tudi zaradi uporabe minimalnih empiričnih podatkov za podporo učinkovitosti omrežja. Model tudi ne upošteva različnih dejavnikov, na primer delovnega okolja, v katerem morata vodja ali vodja delovati, niti ne upošteva notranjih in zunanjih spremenljivk, ki lahko igrajo dejavnik.
Vrste vedenj na vodilni mreži
Slog vodstva "osiromašen" ali "ravnodušen" se nanaša na slog, ki premalo upošteva ekipo ali celotno produkcijo, ki je v teku. Prizadevanja in pomisleki voditeljev so bolj osredotočeni na samoohranitev znotraj organizacije in ne dovoljujejo nobenih zadev, da bi jih odpravili.
Slog vodenja "Produciraj ali pusti" se osredotoča izključno na proizvodnjo z drakonskim nepoštevanjem potreb delavcev v timu. Vodja, ki sledi tej poti, lahko zaradi svojega disciplinskega nadzora v povezavi z zapostavljanjem potreb ekipe opazi visoke stopnje oprijema med ekipo.
Pristop vodenja "Sredina ceste" ponuja ravnotežje glede potreb ekipe in potreb organizacije po proizvodnji, vendar noben vidik v tem procesu ni ustrezno izpolnjen. To lahko privede do povprečnih in podpovprečnih rezultatov v uspešnosti in zadovoljstvu ekipe.
Slog vodstva "Country Cluba" pomeni, da vodja vidi potrebe ekipe predvsem in nad vsem drugim. Predpostavka vodje je, da bo sreča znotraj ekipe seveda privedla do izboljšane produktivnosti; vendar ni zagotovila, da se produktivnost ne bo poslabšala.
Ustvarjalci tega modela veljajo za "timski" pristop kot najučinkovitejšo obliko vodenja. Vodja kaže zavezanost opolnomočenju osebja in k povečanju produktivnosti. S spodbujanjem delavcev, da delujejo kot ekipa, obstaja prepričanje, da bodo motivirani za dosego več.
